Какие тренды мы увидели в годовых отчетах?
1. Акцент при подготовке отчетов делался на то, как компании преодолевали кризис.
2. «Тренд в интерактив» - все более активное использование электронных форм предоставления информации.
3. Взаимосвязь годового отчета и отчета об устойчивом развитии. Проблема, как ее идентифицировать, проанализировать, интерпретировать в годовом отчете. Появляются две книги - годовой отчет и отчет об устойчивом развитии. В годовом отчете содержится квинтэссенция того, о чем говорится в книге по устойчивому развитию. Такая позиция представляется более правильной.
4. Стиль изложения. Наблюдается тенденция, что компании, которые начинают выходить на внешние заимствования, предназначают отчет главным образом для инвесторов, но пишут их на трудном для понимания языке производственников.
5. Продвижение бренда через формат годовой отчетности. Опасность заключается в том, что годовой отчет превращается в рекламную брошюру продукции, а инвесторам требуется годовой отчет.
6. Новинка года -- активизация на рынке презентационных отчетов государственных структур. В стратегических коммуникациях – это способ налаживания диалога между властью и бизнесом.

Градецкий Андрей Валерьевич
директор Аналитического центра «Эксперт»

Напомню, что должно содержаться в качественном годовом отчете. Это, во-первых, идея, которая прослеживается на протяжении всего отчета, грамотно написанное обращение руководства, описание стратегии развития бизнеса, самой логики развития бизнеса, чтобы было понятно, на чем компания зарабатывает деньги. Это, конечно, риск-менеджмент, и корпоративное управление. И все это должно быть сделано в хорошей наглядной форме, чтобы было удобно читать: графики, диаграммы, схемы, дизайн.

Гуляев Константин Андреевич
заместитель руководителя экспертного центра, НП «Российский институт директоров»

Читатель не должен терять нить рассуждений, ключевые тезисы, выводы, тренды, прогнозы, он не должен терять даже такие банальные вещи, как текст, картинки и маршрут из серии «Боже, откуда я пришел сюда». И последнее, что не нужно терять - это желание читать ваш годовой отчет. А как стратегическая коммуникация – желание инвестировать в вашу компанию.

Киселев Андрей Валерьевич
генеральный директор Downstream Technologies (ЗАО «Технологии телескопирования»)

На самом деле, описывать надо риски, которые в настоящее время представляют угрозу бизнесу компании. Менеджмент сталкивается с ними каждый день. Каждое правление, каждый совет директоров затрагивает вопросы риск-менеджмента и противодействия тем или иным рискам. Именно их и нужно рассматривать в соответствующих разделах отчета.

Карпов Антон Борисович
заместитель генерального директора, Public Area

Годовой отчет может общаться. Поэтому одно из главных направлений – это прямая речь, обращение непосредственно к акционерам, необходимо выстраивать цепочку между ними и авторами годового отчета.

Свердлов Станислав Леонидович
генеральный директор, Дизайн-студия «Желтая собака»

Мы начали делать в своих бумажных версиях годовых отчетов большое количество кросс-ссылок, начиная от сайта, заканчивая тем, на какой странице вы можете найти более подробную информацию. Возникало две-три степени погружения в содержание, что облегчает человеку поиск информации. Это важная тенденция, которой надо следовать в годовых отчетах.

Перышков Дмитрий Владимирович
креативный директор, DIRECT DESIGN VISUAL BRANDING

На JPEG Show не стоит останавливаться. Он просто не нужен, листалочка. По ним у меня есть статистика, смысл которой заключается в том, что это вымирающий инструмент. Вымирает он потому, что с ним неудобно работать, он не дает заявленной интерактивности, это тупиковая ветвь, динозавр, который скоро нас покинет.

Кожевников Андрей Вячеславович
генеральный директор, ГК «Зебра»

Тема «Корпоративная и социальная ответственность» у нас до сих пор понимается достаточно узко, как благотворительность или социальные программы. На самом деле, международное понимание корпоративной социальной ответственности компании гораздо шире. Оно начинается с корпоративного управления, с того, как устроена прозрачность компании, каковы принципы отчетности, антикоррупционности, внутреннего аудита. Корпоративная социальная ответственность в годовом отчете выступает как часть и продолжение риск-менеджмента по отношению к социальным, экологическим, политическим рискам. Под политическими рисками я имею в виду так называемую лицензию, право на ведение бизнеса, когда компания приходит в страну (регион).

Зеленцова Анна Владимировна
старший советник по вопросам взаимодействия с государственными органами и общественными организациями PBN Company

Мы уже который год спорим на конференции. Мнения разделяются. Одна часть утверждает, что годовой отчет должен быть функциональным, логичным, разумным, а потом приходим мы, дизайнеры, и начинаем говорить, что он должен быть красивым, удобным, эффектным, ярким. Что в нем должна быть идея.

Митрошин Илья Георгиевич
творческий директор, Дизайн-студия «Желтая собака»

Изменение характера чтения подразумевает не только мультимедийное восприятие. Характер чтения изменился – сейчас это очень быстрое чтение. Для того чтобы человек читал быстро, ему делают узкую колонку. Именно поэтому газеты верстаются маленькими колонками. Последние 5 лет я наблюдаю, как от длинных строчек годовые отчеты начинают верстаться меньше и меньше, доходят до 4 колонок на страницу.

Бородин Дмитрий Юрьевич
консультант в области коммуникаций, тренер, Dex ProfComm

Бренд – это идея и эмоция. Эмоция есть двигатель бренда. Подчас только годовой отчет позволяет выстроить эмоционально окрашенную коммуникацию. По мнению нашего агентства, годовой отчет – это отчет о качестве этих эмоций, которые есть в любой компании, это отчет о состоянии самого бренда.

Банков Петр Петрович
креативный директор, «ДизайнДепо»

Сейчас выходит на первый план интерактив для общения с компанией. В каждом разделе интерактивного годового отчета должна быть возможность задать вопрос эмитенту.

Жданович Дмитрий Вадимович
начальник отдела по работе с инвесторами Сбербанка

Первая проблемная тема – это стратегия. Мы призываем компании рассказать о вероятном влиянии рыночных тенденций на будущую позицию компании. Наша рекомендация – обозначить стратегические ориентиры и конкретизировать описание плана мероприятий по реализации стратегии.

Ахмед Ильяс Ифтекхарович
ведущий эксперт экспертного центра, НП «Российский институт директоров»

Что такое настоящий интерактивный отчет? PDF во всех видах я не считаю интерактивными. Интерактивный – это мини-сайты с возможностью копирования любой информации, а не сверстанный вместо текста JPEG. В России на сегодняшний день представлено 27 интерактивных отчетов.

Примаков Игорь Олегович
генеральный директор, ИК «Артцентуриос»

Мы уже в 2007 году использовали практику интервьюирования через фоторепортажи. Этот прием очень хорошо показывает динамику и оживляет интервью или обращение самого генерального директора.

Борисенко Елена Николаевна
генеральный директор Imadesign Corp.

В последнее время сложился некий канон, определяющий способ создания и оформление годовых отчётов. Бизнес отводит годовым отчётам чаще ознакомительно-информационную роль. И дизайн-студии создают нейтральные концепции, которые будут утверждены заказчиками. Вследствие этого мы видим ряд годовых отчётов, очень похожих друг на друга.

Виноградов Александр
креативный директор, Агей Томеш